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  • 省水投能源公司召开2022年上半年生产、经营和安全工作会议
    日期:2022-08-02

    7月27日下午,江西省水投能源发展有限公司召开了2022年上半年生产、经营和安全工作会议。省水投集团副总经理、能源公司党委书记、董事长邹文明出席会议并讲话,公司党委副书记、总经理喻晓飞主持会议。本次会议以“现场+视频”的形式召开,公司领导班子成员、各部门负责人和所属公司(项目部)主要负责人参加会议。

    省水投能源公司召开2022年上半年生产、经营和安全工作会议

    会议传达了中共中央领导重要指示批示、全国全省安全生产电视电话会议精神和集团上半年安全生产、经济运行分析会议精神,听取了各所属公司、项目部上半年生产、经营和安全工作情况汇报。

    会上,公司相关领导分别就分管的财务经营和产业发展、项目建设和投资管理、生产运行和安全工作等完成情况进行小结讲评,分析公司当前生产、经营和安全工作形势及存在的问题,对下一阶段的重点工作任务进行部署安排。

    喻晓飞同志全面小结了公司上半年的生产、经营和安全工作,公司基本实现时间过半、任务过半目标,但也存在不少问题困难和不利因素,下半年的任务压力依然很大,要加大力度推动下半年重点工作。一是加大力度推进混改上市,探索新的路径落实引战工作;二是加大力度抢占市场,坚持“项目为王”理念,创新项目业态和模式,加快产业拓展;三是加大力度抓好项目管控,统筹进度、质量和安全关系,管控好关键节点,促进项目早日投产;四是加大力度抓好生产管理,提升精细化水平,用好有利因素多发电量;五是加大力度提升内部管理,关注人才培养和梯队建设,完善薪酬绩效考核机制,强化财务和资金管理,防范各类风险,保障完成年度生产经营目标任务。

    最后,邹文明同志作了总结讲话,对公司上半年生产、经营和安全工作所取得的成绩给予了肯定,也指出了不足,对公司下一阶段的工作进行强调。一要注重工作中的沟通,提高沟通成效,推动各项工作落实;二要注重流程建设,加快优化和完善流程,提升工作效率,也为数字化转型打好基础;三要注重数字化建设,用好智慧能源平台,深度挖掘数据存储与分析潜力,推进运营管理智能化;四要注重“党建+新葡的京集团”建设,引领公司高质量、可持续发展正能量,形成强大的凝聚力和向心力;五要按照全省“拼搏三季度,奠定全年胜”和集团公司要求,持续发力,高质量完成好年度目标任务,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。